近日，媒体人杨天婴在个人社交平台分享了对德甲中游球队的走访观察，并结合北京国安的运营现状，深入剖析了中超俱乐部在营收结构上的短板。他指出，德甲中游俱乐部年营收可达约1.5亿欧元，而与之相比，中超俱乐部最缺失的两大收入来源正是电视转播费和球员出售。
在采访中，德甲俱乐部董事和商务负责人透露了具体的收入构成：每年电视转播费约6000万欧元，比赛日收入约2000万欧元，商业赞助约2000多万欧元，而出售球员的收益则在5000万至6000万欧元之间，虽因赛季不同有所浮动，但始终占据重要比重。这些数字清晰地勾勒出欧洲职业俱乐部的生存支柱——转播权和球员交易是两大核心引擎。
将目光转回国内，杨天婴以北京国安为例指出，国安近年来的主要收入仅依赖门票和商业赞助，尤其是门票收入。尽管工体球市火爆，球票收入已成为俱乐部营收的基石，但工体并未开放商业设施，球场周边的消费（如餐饮）与俱乐部毫无关联。这与德甲俱乐部形成鲜明对比：在德国一个仅30万人口的小城，俱乐部推出的纪念版围巾竟能卖出5万条之多，衍生品开发的潜力可见一斑。
杨天婴强调，中超联赛在电视转播权收入方面几乎可以忽略不计，而球员出售市场也极为低迷。这两块本应是俱乐部收入最大来源的板块长期缺失，使得国内俱乐部只能依靠有限的比赛日收入和赞助勉强维持。即便像国安这样在票务和商务合作上已做到极致的俱乐部，依然难以弥补其余板块的缺口。对比之下，中超俱乐部每年的营收空间显得十分狭窄，生存之道值得深思。
从直播和赛程的角度看，德甲联赛拥有成熟的全球转播体系，每轮赛程的电视转播权分配合理，俱乐部能稳定获取巨额分成；而中超的转播收入长期处于低位，且受赛程密度、版权纠纷等因素影响，难以形成良性循环。此外，欧洲俱乐部通过录像分析、球员培养和转会网络，构建了可靠的“卖人”机制，而国内球员转会市场流动性差，身价泡沫与青训脱节并存，进一步压缩了营收端。
综合来看，德甲中游球队的营收模型为中超提供了重要参照：只有补上电视转播和球员流通这两块短板，同时深耕比赛日商业开发，中国足球俱乐部才有可能走出生存困境。否则，仅靠门票和少数赞助，终究是在狭窄的河道里行船。